Do organizací vstupuji ve chvílich, kdy cítí, že chtějí něco změnit, fungovat lépe – klidněji, jasněji a s větší lehkostí.

Někdy chybí srozumitelný směr. Jindy jsou role nejasné a odpovědnost rozostřená. Objevuje se únava, napětí nebo pocit, že se mnoho energie ztrácí mezi řádky.

V takových chvílích přicházím jako partner, který se dívá na organizaci jako na celek. Zajímá mě struktura, způsob rozhodování, nastavení procesů i ekonomická realita. Stejně důležité jsou pro mě vztahy mezi lidmi, důvěra a atmosféra v týmu.

Věřím, že zdravá organizace potřebuje obojí – pevný rámec i lidskost.

Mám zkušenost s vedením lidí i s řízením provozu tam, kde je odpovědnost každodenní součástí práce. Umím nastavovat systém, vytvářet jasné kompetence a přinášet strukturu. Zároveň rozumím tomu, že za každým rozhodnutím jsou lidé – jejich obavy, motivace, nejistoty i naděje.

Proto změnu neprosazuji tlakem. Vedu ji klidně, pevně a s respektem.

Když je potřeba, vstupuji do role interim manažera. Na určitou dobu převezmu vedení nebo jeho část, stabilizuji situaci a pomohu organizaci postavit se na pevnější základy. Nastavuji procesy, podporuji lídry, otevírám nové možnosti rozvoje i příjmů a zároveň pracuji s angažovaností týmu tak, aby lidé znovu cítili smysl a sounáležitost.

Mým cílem není závislost na externí podpoře.
Mým cílem je, aby organizace byla samostatná, stabilní a schopná plánovat s větší jistotou.

Protože věřím, že když se podaří sladit strukturu, vztahy a smysl, může organizace nejen fungovat – ale skutečně růst.